根据“认可实验室评估标准”的要求，结合防雷测试的特点，本文件详细分析了如何在保护测试中进行内部审核和管理评审。雷击。理系统的内部审计（称为“内部审计”）确认管理系统可以持续有效地运作。用范围：本程序适用于管理体系的内部审核。试组织在内部审计中的每项服务的职责：1。

　　量经理负责组织内部审计工作，内部审计师（称为“内部审计师”）是在训练有素，合格且称职的员工中确定。2.总务科负责编制年度内部审计计划，内部审计的具体实施以及内部审计记录的存档和保留。3.在内部审计团队负责人的指导下，内部审计师负责内部审计工作，并负责监督纠正措施和预防措施的有效实施。4.受审核方应与内部审核员合作，进行内部审核，并针对不合格情况采取纠正措施。有管理要素的内部管理至少每年进行一次。量经理每年1月准备年度内部审计计划，该计划是根据“内部审计计划”的要求编制的。2.内部审计前的准备工作：1）总体部分根据“内部审计计划”编制“内部审计工作计划”，以确定审计的基础，时间表为审计，审计小组成员和审计要求，并通知工作人员2）内部审计是基于质量手册，程序文件和与管理系统有关的其他相关文件中心颁布3）质量经理负责组织内部审计团队和内部审计团队负责人的职责。质量经理任命，通常包括质量经理，铜包钢绞线技术经理，每个部门的负责人和质量检验员。
　　数在5到7之间。有必要，可以聘请外部专家。4）内部审计文件包括工作计划审查，内部审计清单，不合规报告，内部审计报告等。“内部审计清单”是现场审计和现场登记表的基础。内部审计的第一天，内部审计小组负责人主持内部审计清单。电话。
　　部审计组成员，有关部门和工作人员召开第一次会议，公布内部审计计划及其要求，并在部门相关人员的协助下开展内部审计工作。计2.内部审计师遵循内部审计计划和内部审计。过现场检查，通过提问，听取介绍，观察，文件控制，会议记录，开设研讨会等提交，并提交报告。告“.3内部审计结束后，将举行最后一次会议。后一次会议将由内部审计小组负责人主持。议内容主要包括会议情况。部审核，确定不符合项并要求审核经理签署并确认不合格情况提出纠正措施并与验证服务负责人达成一致以完成时间限制4内部审计团队必须在一周内完成“内部审计报告”，具体取决于审计情况，并向内部审计团队负责人报告。5.“内部审计报告”应包括以下内容：1）审计的目的，范围和依据，2）审计日期，审计小组成员，审计，3）审计服务的参与者，4）审计摘要和结论，5）不合格（汇总结果和分布）以及制定的纠正措施：6）评估管理体系的整合和效率6.“内部审核报告”根据范围进行传播该组织负责人的批准。
　　个问题有关的服务必须采取纠正和预防措施：1。管部门必须研究和认真分析不合格的根本原因，并提出纠正措施，必须经过内部审计师的审查和确认后实施。2.主管部门必须在实施过程中实施纠正措施。内部审计员积极沟通：内部审计师必须监督和验证纠正措施的有效性。量负责人负责核实纠正措施是否在约定的期限内适用。果没有有效地应用纠正措施，则必须重新激活它们。
　　有效实施之前3.如果质量经理认为有必要，他或她可以召集内部审计小组的成员审查纠正措施的完成情况，并对不可用的服务施加某些行政处罚。有实施纠正措施。实施以下情况后，质量经理应提出额外的审核：1）管理体系变更，高质量事故，2）第二方或第三方的未来评估。有内部审计结果必须由集成部分记录，铜包钢绞线收集，存档和保存。实施内部审计和纠正措施时，如果要修改的文件，应根据“文件控制程序”的有关规定进行修改。部审计的结果和纠正措施的实施应用作对本年度管理评审的贡献。理评审的目的是验证测试组织实施的管理系统的适用性和有效性，组织的质量政策以及质量目标的适当性。- 以下简称“三性”）。围：本程序适用于管理体系及其运作的修订（称为“管理评审”）。部门在管理评审中的职责：1。查机构负责人负责管理计划和评估报告的审批，管理评审会议的召开和解决审查所需的资源问题。2.质量经理负责协调和监督审核后的纠正和预防措施的跟进和验证。3.总科负责协助组织负责人组织管理评审和管理评价计划的实施。4.负责每项服务的人员准备并提供与服务工作和管理报告中提出的纠正和预防措施的实施有关的审查文件。理体系的充分性，充分性和有效性至少每年审核一次，通常在内部审核后一个月审核。有必要，组织经理可以增加修订数量。2.考试准备（1）详细部分根据“管理评审计划”准备“管理评审计划”，并在组织领导批准后将其转发给各部门。（2）评估人员名单由组织负责人确定，通常包括7至9人。（3）管理评审的贡献。（4）各部门编制部门“管理体系运行报告”，报告部门管理体系各要素的运行情况，不合格情况及采取的纠正措施，运行评价管理系统等，并确保其质量。负责人审查。织负责人主持管理评审会议，内部和外部审计结果质量报告负责人和管理体系运作负责人，负责各部门报告的人员服务管理系统的每个元素的操作。2.评估员评估考试的进入，提出改进，纠正和预防现有或潜在不合格的措施，包括额外的调查，核实等，并确定该人负责和完成时间。3.除评估员会议外，管理评审会议可以采用员工代表会议或员工会议的形式。4.管理评审的结果应包括以下几个方面：1）改进管理体系及其过程; 2）质量活动，包括质量政策评估，质量目标，组织结构，过程控制等3）必要的资源。理评审会议结束后，完成科将根据管理评估结果的要求编制“管理评审报告”，由质量经理审核，并在由组织负责人批准，发送给有关服务。下列情况下，应考虑进一步评估管理体系管理：1）组织结构和组织体系发生重大变化; 2）当外部环境发生重大变化时，质量政策，组织的目标和管理系统可能与之不兼容。3）当测试中出现重大质量问题并产生严重后果时; 4）客户有严重的索赔。进，预防和纠正措施的实施和验证：根据“管理控制报告”，质量经理根据“纠正和预防措施实施程序”组织有关负责的服务。在不遵守规定的情况下实施改进，预防和纠正措施。证了其有效性和适应性。果管理审阅的输出导致文件更改，则必须运行“文件控制程序”。理评审的结果应成为制定来年工作目标的基础，同时也可作为下一次审查的投入。理评审形成的质量注册必须由质量部门按照“注册控制程序”的要求保留，并保存在档案中至少五年。部审计和管理审查工作对于防雷检测非常重要。该文件的详细分析提供了一套用于验证管理系统的充分性，适用性和有效性的具体方法。了指导作用。
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